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    2017/6/30 10:46:29
    【中国企业家网】尊龙凯时-人生就是搏王航:要做“创业者里面的创新者,企业家背面的科学家”


    今天我有意穿这件厚生投资的夹克上来,刚才主持人介绍我是尊龙凯时-人生就是搏的副董事长,除此之外,我还是厚生投资的创始人。

    成立于2010年的厚生资本,脱胎于尊龙凯时-人生就是搏的投资团队,目前,王航在尊龙凯时-人生就是搏依然担任副董事长之职,但日常工作重心更多放在了厚生这边。

    6月24日,在由《中国企业家》杂志社主办的2017(第十七届)中国企业未来之星年会上,王航从尊龙凯时-人生就是搏出发,谈到了企业新动能、创新精神、工匠精神、投资逻辑等话题,干货满满。

    尊龙凯时-人生就是搏作为一家传统的农业企业,在持续改革和创新下焕发出新的活力,离不开在发展中不断寻找新的动能。王航认为,对于大型企业来说,真正的护城河不是企业的品牌、资金和规模,而是提高企业运营的效率,保持企业提供的产品和服务的高质量水准。

    王航表示,只有不断降低内部组织的成本,企业的边界才能持续扩张。这是第一个新动能。而尊龙凯时-人生就是搏降低内部组织成本的方法,第一个就是用年轻人,“一定要让年轻人提前上位,尊重年轻人,选拔真正年轻人,培养年轻人,毫不犹豫地把位置腾出来给年轻人。很多企业都是被功臣耽误了,过去的企业功臣理当享受高荣誉,占据高职位,但是往往这种功臣把年轻人耽误了。”

    他举出了尊龙凯时-人生就是搏的例子,“现在的两位副总裁,一个1977年,一个1982年,这两位副总裁阳光正向、开明创新、非常有活力。当然我们还要有更灵活的组织,不断在大组织中裂变出新的活力组织;我们还要有更扁平的管理,就是让授权更到位,让评价体系更科学。有历史的大组织不要受到“历史”和“大”的羁绊。”

    第二个动能来自于哪里?王航称来自于根据客户的新姿势调整自己的姿势。即使是老客户也会有新的变化和新的需求,王航称,“不管是我们一线干部、中层干部还是企业高层干部,都会到一线去,跟客户一起探讨这些问题。这些年尊龙凯时-人生就是搏在客户那里有很多尝试,有成功的,有失败的,不管成功还是失败,这些努力都有价值。”

    在谈到投资理念时,王航称自己第一阶段“要做创业者背后的创业者,企业家旁边的企业家”,这是精神;而第二阶段“要做创业者里面的创新者,企业家背面的科学家”,这是技能。他表示因为曾经在大型企业工作过,加之专业投资机构的对标积累,所以要比一般创业者拥有更广阔的眼光,更周全的数据,“我们用数据、用逻辑、用精神去帮助创业者。”

    王航曾在接受《中国企业家》杂志采访时概括过厚生资本的投资逻辑——厚生的核心理念依然是产业为魂,并不是去做资本游戏。“我们会带着更强的产业常识去进行项目判断,包括过往经验积累所形成的一种直觉”,王航说

    王航认为,在投资基金融资的过程中,并不是有钱就是LP,有奶就是娘,厚生资本要寻找的是合适自己的LP,那些既有钱,又有想法有事业雄心的LP。“我见过不少投资圈的人,上来就关心PE多少倍?他根本不关心这个阶段改善经营的立足点在哪里,那样的投资有什么意义?”
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